如何经营一个公司读书俱乐部(以及为什么每个公司都应该有一个)

你看到书店书架上的那本书了, 或者你是某天深夜在网上买的, 而且都等不及了.

它终于到了你家，你读了第一页和第二页. 也许你甚至能读完第一章.

但之后你就会忙于工作. 这本书成了你喝第三杯咖啡的杯垫.

你曾经如此兴奋的话题很快就被遗忘了，因为这本书收集了咖啡污渍，在你的桌子上变得更加杂乱.

如果AG体育手机版告诉你，有一种方法可以在培养工作文化的同时读书，你会怎样?

听起来疯狂? 实际上，这是可行的.

书籍创造历史，历史创造文化. 说到工作文化，人们很容易忽略书籍的重要性. 然而，在AG体育官网APP下载，AG体育手机版相信 写书 和阅读书籍. 

对一些人来说，坐下来看书似乎有点吓人. 但只要稍加引导，有目的的阅读就能给你和你的公司带来不错的结果.

成立读书俱乐部是这个过程的第一步.

创建一个成功的读书俱乐部有四个核心步骤:

1. 公司读书俱乐部有什么好处?
2. 如何选择一本合适的书
3. 如何经营读书会本身
4. 读书俱乐部基本规则

如何成功经营公司读书会

读书不仅能帮助你学习新话题, 但它也会扩大你与同事的互动，加深你的关系.

这就是为什么AG体育手机版想要分享的不仅仅是为什么每个公司都应该有一个读书俱乐部, 但实际情况会让读书俱乐部成为可能.

读书俱乐部的好处是什么?

读书俱乐部不仅是建设文化的关键部分, 但这取决于你选择的书单, 谈话将围绕对你和你的同事有意义的话题展开.

在AG体育官网APP下载，AG体育手机版通常每月或每隔一个月举办一次读书俱乐部. 这样一来，一年中大约有6-12家俱乐部，这极大地影响了AG体育手机版的公司文化.

公司读书俱乐部的目的是培养和培训员工，使他们成为更好的员工, 领导人, 和人民. 让AG体育手机版来分析一下.

更好的员工:

当员工被分配到不同的任务时，每个人都有不同的任务 工作的计分卡在美国，团队很容易感到脱节.

但是团队的定义是团结和协作.

当一个团队聚在一起读一本书时，结果是集中精力在同一个主题上. 无论个人团队成员在公司的哪个部门工作, 他们的心态转向了相同的主题. 这提升了团队士气，最终提升了团队精神 生产力.

让团队中的每个成员都关注同一主题的好处是具有变革性的, 以及AG体育手机版在AG体育官网APP下载看到的东西.

更好的领导:

据说有影响力的人会读很多书, 这句话已经被企业家的成功故事证明了, 商业领袖, 和思想领袖.

这同样适用于你的公司.

你的团队阅读得越广泛，他们就越有可能成为领导者. 不管你选的是一本关于领导力的书, 个性, 或者另一个符合团队需要的话题, 结果是一样的:你的团队受教育程度越高, 他们在不同的领导环境中会得到更多的提升.

每个企业都渴望领导者，而秘诀是，每个企业都可以培养领导者. 也许你的公司刚刚起步，或者是一家年轻的公司. 没关系. 培养领导者并不总是需要领导力研讨会.

简单地把你的团队聚集在一本有需要的主题的书周围，可以让你的员工从追随者成长为领导者.

当领导者关注公司的细节时，公司就会兴旺.

更好的人:

在当今社会媒体的世界里, 自我保健, 和时间文化, 不去尝试就很容易变得自恋.

阅读关于其他人和其他话题的文章, 普世主题, 世界各国领导人的思想极大地影响着个人的行动.

世界比你我工作的公司大得多，甚至比AG体育手机版可能经营的公司大得多. AG体育手机版家的墙外有人, 社区, 工作场所可以给AG体育手机版的生活带来意义.

你不需要把你的团队飞到国外去学习世界知名的领导人.

只要买几本他们写的书就行了. 一些用黑色墨水写的白纸对公司文化有很大的影响.

当AG体育手机版读书时，AG体育手机版的思想就开阔了. 当AG体育手机版的思想开放时，AG体育手机版就会更加了解他人. 当AG体育手机版意识到AG体育手机版周围的人时，AG体育手机版会变得更好.

好吧……

AG体育手机版已经讨论了读书俱乐部的三个结果，但是你到底该如何选择一本书呢? 如果你打算把公司的时间和团队的时间花在阅读和讨论一本书上, 选择正确的方法很重要.

如何选择合适的书

在AG体育官网APP下载, AG体育手机版通常每周花一个小时在读书俱乐部(不包括阅读时间). 在年底, 结合阅读, 会议时间, 花了很多时间来安排, 这可是一大笔时间啊.

有些人可能会说，“这些时间可以用来投资公司.”

真正的. 但从经验来看，AG体育手机版认为应该把时间花在读书俱乐部上 is 为你的公司投入时间.

优秀的公司是由优秀的员工、优秀的领导者和优秀的人经营的. 所有这些因素都源于经营良好的读书会.

回到AG体育手机版最初的问题——如何选择一本书?

不是每一个团队都能从每一本书中得到同样的好处. 选择一本适合公司当前需求的书是充分利用读书俱乐部培训时间的关键.

当你为读书俱乐部选择一本书时，你可以问自己以下几个重要的问题:

• 我想让我的团队了解的关键信息是什么?
• 作为一个组织，AG体育手机版最需要帮助的领域是什么?
• 什么是你的团队和团队目标的必读书目?
• 你的团队一直在努力的领域是什么?
• 你的团队有什么特别的兴趣?
• 你如何通过一本书鼓励你的团队/你会如何被鼓励?
• 你知道有哪个作家会问问题吗&在书友会结束的时候

一旦你确定了团队需要改进或关注的领域, 在网上搜索一些书友会的选择或阅读清单.

一个简单的方法就是从书友会的推荐列表或阅读列表中选出最相关的三本书. 为你的团队确定最相关的书, 然后把它作为你现在读书俱乐部的材料.

AG体育手机版已经阅读了从领导力书籍到销售和市场营销书籍的主题.

目前，AG体育手机版正在努力 五种爱的语言. 这不仅帮助AG体育手机版的公司成长，教会AG体育手机版如何最好地合作, 但同时也把注意力带回了团队成员的配偶身上.

这促进了团队关系以及他们与配偶的关系, 哪些都有助于成为一个更好的团队成员.

作为一个公司, AG体育手机版喜欢发展团队, 但当AG体育手机版也能帮助队友的个人生活时, 这是一种双赢.

你知道为什么要成立读书俱乐部，以及如何选择一本书……

#3 -如何运营公司读书俱乐部

而AG体育手机版可能没有前几代人读得那么多, 阅读仍然很重要, 更不用说它还有前面提到的好处.

当经营一个读书俱乐部时，使用短小的书籍会有所帮助.

你不想看到的是团队成员在截止日期前努力完成马拉松式阅读.

你想要的是一个尽可能低压力的时间表.

说到会议本身, 制定基本规则，然后将会议分成三个部分是很有帮助的.

读书俱乐部的基本规则

一定要制定一个阅读时间表和会议日期. 您可以分批完成，一次创建所有到期日期. 你可以在一个日历月的时间里安排读书俱乐部的会议, 每周开会45-60分钟.

在AG体育官网APP下载，AG体育手机版使用 体式 不仅要组织AG体育手机版公司的读书会，还要组织所有的会议.

你将看到以下书友会会议结构的建议:

要求团队成员提前准备，仔细阅读章节并在会议期间做笔记.

为了减少剧透，要求读书俱乐部的成员在指定阅读材料之前不要阅读.

为了使会议顺利进行，每一场会议都指派一名会议负责人. 要清楚，领导者的目的是通过提问促进讨论, 保持每个人准时, 引导对话. 允许会议负责人每周轮换一次.

如果你想知道如何有效地选择下一任团队领导, 在会议结束时，简单地要求当前的团队领导为下一周挑选领导.

这可以用“爆米花”的方式来完成.

如有必要，可以将书友会的参与者分成几组. 试着让来自不同部门的人和不经常交流的人混在一起.

这不仅会让公司团结起来，还可能建立新的工作关系，甚至可能成为朋友.

既然已经定下了基本规则, 让AG体育手机版来谈谈一个有效的读书俱乐部会议的三个方面.

读书俱乐部会议议程第一部分:野外的故事- 10分钟

AG体育手机版喜欢把这部分称为“来自野外的故事”.”

这是一个指定的时间，团队成员分享他们的现实生活是如何提醒他们从书中学到的东西. 确保会议是公开的流程和公开的对话. 你想让这次会议感觉不同于其他团队会议，更轻松，更开放地讨论.

这些例子/故事应该包括你在过去一周的工作和生活中所看到的你所学到的东西. 它们是用来开启对话的.

在这一周，你可以随意写下任何有趣或有影响的故事或书在你生活中的应用.

读书俱乐部会议议程第二部分:经验教训/讨论主题- 30分钟

这部分可以简单地定义为询问团队中的个人的突出之处.

以下是一些可以促进读书俱乐部讨论的问题:

• 它们连接了多少段落啊?
• 是什么产生了共鸣?
• 他们看到了什么东西?
• 最大的收获是什么?
• 你学到了什么??
• 你想和团队聊些什么?

同样，保持这个开放性，让所有团队成员进行讨论和参与. 记住，这并不一定要按顺序或逐个转弯完成.

如果有人有什么想补充的，就说出来!

图书俱乐部会议议程第三部分:外卖/申请- 15分钟

根据一周的阅读情况，询问团队下一步要做什么.

这不需要太严格, 因为你不希望这变成另一项要检查的任务! 在书中或会议中只写一两件你打算付诸行动的事情.

额外的步骤:

作为奖励，AG体育手机版带来了不同的 作者 来做一个30分钟的简短问答&A. 这有助于AG体育手机版的团队在多个层面上联系起来，因为他们已经对这个话题感到兴奋了.

体验生活Q&一个与作者带来兴奋的圆.

你可以看看AG体育手机版在这里做的另一个:

读书俱乐部会议议程最后检查

当你发起你的第一个读书俱乐部时，这里有几点要记住:

• 根据你所在团队的需要，为读书俱乐部选择合适的书
• 提前安排所有的会议(可以分批进行)
• 提前选定第一次会议的负责人
• 与团队成员的真实例子进行公开讨论

记得某天深夜你在网上买了一本(或想买)但从未真正读过的书?  

你刚买了好几本那本书.

你和你的工作团队一起通读第一页和第二页. 在你的第一次会议中，你甚至会讨论整个第一章.

工作变得繁忙，但你的团队正在阅读的书成为中心, 统一了公司旺季的主题.

让你兴奋不已的话题开始影响你的工作文化. 你甚至遇到了一个在完全不同的部门工作的人，而你下周五有了计划. 这位同事很可能会成为你的朋友.  

你的公司的工作文化正在成长，你也在成长.  

听起来疯狂? 实际上，这是可行的.

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